SALES OS
Sales OS · Commercial Motion OS

把项目推进从个人判断,
变成团队可对齐、可复盘的标准方法

SalesOS 帮你在关键项目中看清:客户最可能往哪走、真正卡在哪、下一步做什么能换来明确的判断依据。

大客户 项目制 海外业务 多角色协同 真实项目训战
向下了解 ↓
01问题The real gap

项目看起来在推进,
客户却没有真正往前走

会开了、材料发了、方案改了——团队很忙,但客户内部到底有没有往前挪一步,谁也说不清楚。

Pain 01
感觉
客户说"挺好",团队就觉得还有戏; 但没人说得清客户下一步到底会不会动。
Pain 02
催进度
做了很多动作,但客户既没答应、也没拒绝, 等于什么都没留下。
Pain 03
少数高手
只有少数人能判断。 换个人、换个区域、换个项目,判断能力就断了。
02系统回答The SalesOS answer

SalesOS 的回答:
让项目推进变得可判断、可设计、可复盘

不是再上一套方法论,而是让每个项目的关键判断,团队都能看见、讨论、拍板。

01 · 看清去向
Default Path
如果我们什么都不做,客户最可能顺着他自己安全、省事、不担责的方向走——那是哪条路?
02 · 找准卡点
Real Blocker
客户到底是不认账、内部没人接、流程走不通,还是不敢信你?
03 · 设计下一步
Customer Move
不做泛泛跟进,而是设计一个客户愿意做、到期能明确判断结果的具体动作。
04 · 留下证据
Signal & Update
无论客户答应、拒绝、还是沉默,都回到项目判断上——继续、调整,还是停掉。
03体系总览The operating system

一套项目推进方法,
四个判断节点连成一条线

每一步解决一个判断问题:从"还值不值得跟"到"下一步到底怎么做"。

节点 1
客户最可能往哪走?
如果我们什么都不做,客户会沿着阻力最小的路走到哪——这条路就是我们要改变的起点。
节点 2
我们现在判断到什么程度,还缺什么信息?
把已有的判断和证据缺口列清楚,决定下一步是继续投入,还是先补信息。
节点 3
下一步让客户做什么,做完我们能判断什么?
不做泛泛跟进,而是设计一个客户愿意做、到期能明确判断结果的具体动作。
节点 4
结果回来之后,项目判断怎么更新?
无论客户答应、拒绝、还是沉默,都回到项目判断上——继续、调整,还是停掉。
04底层逻辑First principles

商业项目的关键,不在于你做了多少动作,
而在于客户内部有没有真的往前挪一步

你要走的那条路,客户不会自己顺着走。我们的方法,是让那条路变成双方都愿意自然推进的路。

05课程阶梯The curriculum · GR0–GR5

六门课,
覆盖从看清去向沉淀判断语言的全链路。

GR0
B2B复杂交易的本质
统一判断标准,从表面症状回到结构判断,先对齐再行动。
谁来学 CEO / 创始人 / BU 负责人
GR1
结构性市场洞察与客户细分
判断哪些市场和客户值得优先投入,建立资源配置的优先级清单。
谁来学 产品市场 / GTM / 品牌 / 渠道负责人
GR2
商机选择与资源取舍
判断哪些机会值得投,哪些应该少投或停投。
谁来学 业务负责人 / 销售管理者 / 大客户·区域负责人 / 售前
GR3
B2B 销售项目运作
把一个真实项目拆成默认路径、卡点和下一步客户动作。
谁来学 销售团队 / 售前·解决方案 / 项目负责人
GR4
复盘与治理
把项目 review 从听故事,变成共同判断。
谁来学 销售管理者 / 业务负责人 / 教培负责人
GR5
AI 赋能 Sales OS
用 AI 帮团队补证据、做复盘、沉淀打法。
谁来学 销售运营 / AI 负责人 / 客户成功 / 教培
06训战方法Learn · Apply · Retain

真实项目训战,
而不是单向听课

每门课都围绕学员自带的真实在手项目推进,
不做沙盘,不模拟,直接用你手里的真实项目判断、互审、修正。

01
真实项目进场
学员带自己的在手项目,不做假设场景。
02
课堂填卡
边学边用四卡链分析当前项目,当场产出。
03
小组互审
跨项目对照,发现自己看不见的盲区。
04
评委追问
讲师用判断口径追问,不放过模糊表达。
05
课后项目会复用
工具和语言直接带回项目 review 会议使用。
07组织沉淀Built to last

课程会结束,
判断语言留在组织里。

每个工具都可以直接放进你现有的项目 review 和管理节奏里。

01
项目 Review 话术
统一追问口径,让每次 review 都在推进判断,不只是听故事。
02
四卡链手册
可打印、可数字化,随项目周期持续使用的判断工具。
03
管理者追问清单
给销售负责人的问题库,专门用来发现判断盲区和证据缺口。
04
AI 助手与项目复盘
AI 辅助补证据、整理复盘、生成打法快照,降低沉淀成本。
08讲师团The faculty

把仗打赢过的人,
来教怎么打赢仗

Aaron
销售能力模型 · 销售体系构建
华为无线子产品线总裁
曾负责华为 1500 亿业务
销售领域首位七级专家
主导定义华为销售能力模型
蔡博
销售能力建设 · 销售任职资格
华为 LTC 项目推行金种子
荣获最高奖"特等军功"
华为销售任职资格评委 · 客户经理终面官
荣耀南非国家总裁,一年内品牌份额十倍增长
李雪松
销售谈判赋能 · 销售训战设计
国际商务谈判专家
华为特聘商务谈判顾问
曾在全球 40+ 代表处交付
曾任多家跨国公司销售 VP
赵一丁
培训课程设计 · 企业文化适配
原京东 / 百度大学校长
阿里领导力模块负责人
科大讯飞人力资源副总
IBM 业务领导力专家
09联系我们Contact

下一个关键项目之前,
先让团队对齐判断标准。

跟我们聊聊你正在推进的那个项目——一次体系诊断,看清去向、卡点、下一步动作和证据缺口,再决定从课程阶梯的哪一级开始。