战略落地与经营管理
把经营目标落实到责任、关键任务和管理节奏。围绕真实业务梳理决策、协同与复盘机制，让管理者知道自己负责什么、如何推动、怎样判断进展。
经营管理与组织发展 · 赵一丁 Richard
让战略走进组织，
让管理形成体系。
方向定了，组织如何跟上？赵一丁围绕经营目标，把组织职责、管理机制、干部与人才发展、绩效和文化连起来，帮助企业把个人经验沉淀为团队可以共同使用的工作方法。
I从经营问题出发
组织发展，
回答真实的经营问题。
企业处在不同阶段，卡点也不同：有的战略停留在会议里，有的部门各自优化却协同不起来，有的业务增长快于干部成长。先看清经营目标与组织能力之间的差距，再决定从哪里介入。
组织设计与协同
从业务需要审视组织结构、岗位职责和授权边界，找到部门之间的断点。组织调整同时考虑流程、人才与协作方式，让职责划分能在日常工作中运行。
管理者与人才发展
围绕企业需要的管理行为，设计管理者能力模型、学习与练习，连接干部培养、关键岗位和人才梯队。让课程所学回到真实管理场景，形成可以持续使用的能力。
绩效、文化与组织学习
把绩效讨论、文化要求和知识沉淀放回具体工作：如何评价贡献，如何处理分歧，如何从项目中共同学习。让企业倡导的原则进入管理者的日常判断。
II主责顾问
赵一丁
极北光高级合伙人 · 组织和人才发展专家
曾任京东大学校长及管理者能力中心负责人、百度大学校长及学习发展中心负责人；曾负责阿里集团新管理者能力模型、阿里学习平台与湖畔学院战略／组织模块，以及 IBM 管理者能力项目大中华区工作。
其项目经历覆盖京东管理哲学与文化框架、HR COE 重构，百度学习型组织与绩效变革，阿里组织治理，以及 IBM 组织敏捷化与组织整合。经营管理、组织机制和人才发展，是这条服务方向的共同主线。
查看完整顾问介绍 →III按问题选择介入方式
先确认问题，
再设计工作。
诊断与共识
通过业务与组织访谈，确认目标、组织现状和关键障碍，形成管理团队可以共同讨论的判断。
设计与赋能
围绕关键问题设计职责、机制、管理工具或能力发展项目，结合研讨与真实工作中的练习。
落地与复盘
在实际业务中观察机制是否被使用、协作是否改善，再根据反馈调整，沉淀为可持续使用的方法。
具体范围、参与团队、工作周期与交付内容，在初次沟通后按企业实际情况共同确认。
IV企业传承专题
交接的不只是职位，
还有组织如何运行。
企业传承是经营管理与组织发展中的一个特定场景。当创始人逐渐淡出、接班人开始承接，原本依靠个人的决策、资源配置和文化标准，需要转化为组织能够持续运行的机制。
这个专题进一步讨论承接状态诊断、接班人的真实经营战役，以及组织系统迁移；治理、法律与税务事项由相应专业机构协同。
深入企业传承与组织承接专题 →